事業者・経営者・役員・部署長・管理者・人事担当者　対象
実務のスペシャリストから学ぶ
「人材を活かす 人事評価作成」セミナー2日コース

なぜ今、「評価制度」が必要なのか

今いる社員を即戦力化する秘訣は？
「いい社員が育つ・採れる」人事評価制度のつくり方

人材育成は、会社にとっては最重要課題です。商品開発・販売促進などに多額の投資ができる大企業に比べ、中小規模の会社にできることは限りがあります。会社を軌道に乗せ、成長させていくためには、今いる社員を稼げる社員に育てていかなければなりません。しかし現実はどうでしょうか？人材育成の重要性は理解していながら手を付けていない、何をどうしていけばよいのかわからないのが現状です。
増々、いい人材は、イメージの良い、安定した大手企業に流れていきます。地元の企業、中小規模の会社は、優秀な人にめぐり会えなくなります。

そこで、３つのビジョン（3 つのNo.1 を目指す）
●県内優良モデル企業 ●社員の成長率 No.1 ●お客様の評判（口コミ）No.1の会社にしていくための取り組み、人が生きる経営、人を活かす経営のための評価基準が必要です。
この機会に作成しましょう。

人材育成の流れとは…
① 現状の人材レベルを把握
② 経営計画に沿った人材育成計画を立てる
③ 求める人材像に向け、一つひとつ課題を克服するよう正しく導く
④ 評価し、支援する
⑤ 課題を克服するよう正しく導く
⑥ 評価し、支援する
　　　↓ 継続
⑦ 求める人材へと成長

今回のセミナーで扱う人事評価制度は、各社の特色を生かした工夫を重ねながら運用していた
だくことにより
効果１：全社員が同じ目的を共有した組織になる
効果２：リーダーが育つ環境ができる
効果３：求める人材を採用できる組織になる
決意と実行力が問われています！

正しく社員を評価し、導き、成長させるための基準を作る

１日目
1）経営理念・基本方針と行動理念の作成

2）5年後のビジョンを描いてみよう
・定量ビジョン・定性ビジョン

3）現状の人材レベルを把握する

4）評価制度をつくろう
① 評価項目
② 評価の付け方
③ グレードの決定　など
2日目
5）評価制度を運用する
① 評価の実施
② 育成会議
③ 育成面談　 など

6）人事評価制度と処遇の連動が重要！！
① 賃金体系
② 賃金票の種類
③ 人事評価を賃金にリンクさせる

7）まとめ

人事労務のエキスパートが “評価基準” 作成をサポートします

2016年10月20日(木)・21日(金)
２日間とも10:30～16:30（受付開始10:00~）
※休憩・質疑応答含む
会場： サンゲツ 東京ショールーム　セミナールーム
東京都港区江南2-16-4品川グランドセントラルタワー４Ｆ
当日連絡先（㈱アルファプランニング携帯）TEL:080-5211-9621
費用： お一人様 138,000円(税込) 2人目から128,000円(税込)
教材・昼食代含む
・感動ネット会員様：特別価格 お一人128,000円(税込)
・スーパー社長の会 会員様：特別価格 お一人125,000円(税込)